Fachliche Themen –
Alles rund ums Personalwesen
Regelmäßig neue Insights und Beiträge aus der Personalwelt
Kündigung zustellen: Warum Zugang und Nachweis über die Wirksamkeit entscheiden
Eine Kündigung wirkt erst mit Zugang, und den müssen Sie beweisen. Warum das Einwurf-Einschreiben nicht reicht und welche Übergabe vor Gericht trägt.
Sachgrundlose Befristung: Drei Fehler, die aus einem befristeten Vertrag einen unbefristeten machen
Die sachgrundlose Befristung wirkt einfach. Wer Vorbeschäftigung, Unterschrift vor Arbeitsbeginn und Fristen übersieht, hat am Ende einen unbefristeten Vertrag.
Das BEM-Gespräch führen: Wer dabei sein darf und welche Fragen erlaubt sind
Das BEM-Gespräch ist kein Krankenrückkehrgespräch. Wer teilnehmen darf, welche Fragen erlaubt sind und was am Ende im Protokoll stehen muss.
Resturlaub zum Jahresende: Warum er ohne Ihren Hinweis nicht verfällt
Resturlaub verfällt nur, wenn Sie als Arbeitgeber rechtzeitig und nachweisbar darauf hinweisen. Was der Hinweis enthalten muss und warum der Herbst der richtige Zeitpunkt ist.
Streit im Team: Wann Sie als Chef eingreifen müssen und wann nicht
Zwei Mitarbeiter reden nur noch das Nötigste miteinander. Wann Sie als Geschäftsführer eingreifen müssen, wann Sie sich heraushalten und wie Sie ein Konfliktgespräch führen, das hält.
DSGVO-Auskunft verlangt: Was Sie einem Mitarbeiter herausgeben müssen und was nicht
Ein Mitarbeiter verlangt Auskunft nach Artikel 15 DSGVO. Welche Frist gilt, warum Sie Daten und nicht Dokumente schulden und wie Sie sich mit wenig Aufwand vorbereiten.
Der erste Arbeitstag: Was beim Onboarding in kleinen Betrieben regelmäßig untergeht
Neuer Mitarbeiter da, aber nichts vorbereitet. Welche zwei Pflichten am ersten Arbeitstag erledigt sein müssen, warum Zuständigkeit wichtiger ist als Willkommenskultur und wie ein 30-Tage-Plan aussieht.
Aufhebungsvertrag statt Kündigung: Wann sich die einvernehmliche Trennung wirklich lohnt
Der Aufhebungsvertrag gilt als elegante Abkürzung bei der Trennung. Worauf kleine Betriebe bei Sperrzeit, Schriftform und Gesprächsführung achten müssen.
HR-Strukturen im KMU: Woran Sie merken, dass Personalarbeit nicht mehr nebenbei läuft
Ab wann braucht ein kleiner Betrieb Struktur in der Personalarbeit? Drei Signale, die drei Abläufe mit dem größten Hebel und die Frage: eigene Stelle oder externe Unterstützung.
Gefährdungsbeurteilung im Kleinbetrieb: Die Zehn-Mitarbeiter-Grenze gibt es nicht mehr
Die Pflicht zur dokumentierten Gefährdungsbeurteilung gilt ab dem ersten Mitarbeiter. Was kleine Betriebe wirklich brauchen und was sich 2026 geändert hat.