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Fallbeispiele HR-Beratung
So sieht meine Arbeit in der Praxis aus
Ob plötzlicher Ausfall, schwierige Gespräche oder fehlende Strukturen – die Herausforderungen in kleinen und mittleren Unternehmen ähneln sich oft. Hier zeige ich drei typische Fälle, in denen ich schnell, diskret und lösungsorientiert unterstützt habe:
Fall 1: Hoher Krankenstand, keine Struktur
Ein produzierendes Unternehmen mit rund 60 Mitarbeitenden kämpfte seit Monaten mit hohen Fehlzeiten. Rückkehrgespräche fanden selten statt, ein BEM-Prozess war nicht etabliert, die Personalverantwortung lag bei der Geschäftsführung.
Gemeinsam haben wir innerhalb weniger Wochen eine praxistaugliche Struktur geschaffen: inklusive Gesprächsleitfäden, Dokumentenvorlagen, einem vereinfachten BEM-Verfahren und klaren Regeln zur Krankmeldung.
Das Ergebnis:
Mehr Verbindlichkeit im Umgang mit Fehlzeiten – und spürbare Entlastung für alle Beteiligten.
Fall 2: Trennung ohne Eskalation
Ein inhabergeführter Betrieb stand vor der Herausforderung, sich von einer langjährigen Mitarbeiterin zu trennen. Die Stimmung im Team war angespannt, die Führungskraft überfordert.
Ich wurde hinzugezogen, um den Prozess diskret vorzubereiten: mit klarer Gesprächsstrategie, passenden Formulierungen für Schreiben und Zeugnis, und konkreter Begleitung des Gesprächs.
Die Trennung verlief respektvoll und rechtssicher – und das Team konnte zur Ruhe kommen.
Fall 3: Mutterschutz in der Personalabteilung
In einem Dienstleistungsunternehmen fiel die einzige Personalleitung kurzfristig aus. Wichtige Verträge mussten erstellt, Gespräche vorbereitet und Krankmeldungen eingeordnet werden.
Ich übernahm interimistisch – auf Zeit, aber vollumfänglich: vom Tagesgeschäft bis zur Gesprächsbegleitung bei kritischen Situationen.
Parallel unterstützte ich bei der Neuausrichtung der Abläufe – sodass nach dem Wiedereinstieg keine Übergabeprobleme entstanden.
Diese und ähnliche Situationen zeigen: Es braucht keine komplexen Tools – sondern jemanden, der mitdenkt, anpackt und Prozesse strukturiert. Genau dafür stehe ich ein.
Was macht text-klar aus?
text-klar ist kein Konzept auf dem Papier, sondern das Ergebnis aus über zwei Jahrzehnten Praxis: Ich habe in Betrieben gearbeitet, die an ihrer eigenen Struktur litten. Ich habe Entscheidungen vorbereitet, bei denen niemand die Verantwortung übernehmen wollte. Und ich habe erlebt, wie Unternehmen ins Straucheln geraten, wenn das Thema Personal stiefmütterlich behandelt wird.
Meine beruflichen Stationen – von der Zeitarbeitssteuerung über das operative Tagesgeschäft bis hin zur arbeitsrechtlichen Verantwortung in einem tarifgebundenen Industriebetrieb – haben mir nicht nur Einblicke verschafft, sondern Durchblick ermöglicht. Ich habe Abmahnungen strukturiert, Kündigungen dokumentiert, Betriebsvereinbarungen verhandelt und interne Eskalationen abgefangen, bevor sie zu juristischen Verfahren wurden. Ich weiß, wie sich der Unterschied zwischen einer sauber geführten Personalakte und einem fahrlässig geführten Gespräch vor Gericht auswirken kann – und ich weiß auch, wie viel es kostet, solche Fehler später auszubügeln.
